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  • 狼的團隊,狐的智慧,鷹的心態
    狼是草原王者,鷹是天空霸者。但在這個弱肉強食的世界里,狐才是智慧的!具備狐智、狼道、鷹謀,才能成為真正的強者。機會中往往潛伏著風險,但風險中也存在高昂的利潤,要想及時抓住機會,就要...
  • 人才為什么是不聽話的人
    為什么人才不聽話?因為他有不同的見解,就是這么簡單。為什么人才總是顯得對你的見解有意見?一個人,你看到的東西告訴他之后,他才看得到,這種人算什么人才?多少人。多少這種聽話,執行力很...
  • 老板應該管小事,大事應給副總們管!董明珠訪談
    我常常對員工說,一個上帝永元不找你,或者只說你好,那就不是一個好領導,只有不斷指出你的不足,不斷反思,才能得到成長。很多人說我作為董事長,不應該什么都管。我反而認為,一個企業家,應...
  • 通過塑造員工習慣打造企業文化

    一個企業有兩個輪子,一個是制度,一個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執行的,甚至要去稽核的項目;而企業文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內的,那么所有圈外...

  • 溝通中千萬別用這些肢體語言
    溝通的過程中,談話是傳遞信息的主要方式,然而你的肢體語言也會傳遞一部分訊息,而這些訊息不一定都是積極的。有一篇文章指出,通過對一億多人的測試發現,擁有高情商的高效人士通常會控制...
  • 故事:績效管理的悖論
    當績效出現問題的時候,大家的著力點應該放在如何改善績效。遇到問題先界定責任后討論改善策略是人們的慣性思維,當我們把經理放在如何有效華清責任上而不是如何改善上,那么,最后的結果...
  • 頂級管理思維(終生受用!)

    在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。點評:進退有度,擦不至于進退維谷;榮辱皆忘,方可以榮辱不驚。謙虛不是把自己想的很糟,而是完全不想自己。點評:如果把...

  • 辭退100個平庸的員工,不如辭掉一個平庸的管理者!

    一個懂得欣賞員工優點的管理者,員工會越來越優秀。一個懂得培養員工能力的管理者,自己也會越來越優秀。而平庸的管理者要么是導致優秀員工離開,要么是帶著員工一起平庸,最終組織進入“...

  • 如何提高團隊管理能力?絕對干貨!
    企業需要的不是單打獨斗的人,而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長,那你就特別需要明白如何建立一個可以好好工作的團隊。魅族科技副總裁李楠,相比于黃章的孤僻,李楠...
  • 為何“壞老板”的執行力遠勝“好老板”?
    史玉柱新書最近很火。他在新書中提到,和馬云在飛機上討論“企業家一定要是壞人”,兩人談的很投機。事實上,不光史玉柱和馬云,“壞老板”的案例比比皆是。無數證據表明,“壞老板”領導團隊的執行...
  • 為什么我可以把1天過出48小時的質量?
    因為沒有把自己的工作時間整理好,所以總感覺被工作追趕著,被時間追趕到疲憊不堪。等我有意識地對工作進行整理之后,我發現很多工作都能按時完成。現在,我同時經營著五個公司,每天都很忙...
  • 【企業管理】好領導,絕不只會畫大餅!
    對于戰隊來講,整個團隊的日常活動和未來規劃都是經理的責任所在;對于個人來講,你有絕大部分的自由去處理各種戰隊內部的事情,如果你的行動不是為了隊伍在比賽中去取得勝利就是個...
  • 【企業管理】瓜子理論,領導,你們聽過嗎?
    作為企業管理顧問,我們經常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論,諸如下屬如何不主動、如何不聽話、如何拖沓、素質如何低下等等。但是,事實上,企業里出現效率低下、完不成任務等問題,多數...
  • 企業管理人員須有“擔當”
    擔當,是優秀管理人員素質的體現;擔當,是企業文化的反映。“擔當”是什么?就是承擔責任。敢于擔當、勇于擔當的管理者在企業中起著表率作用,是團隊的主心骨,是形成勇往直前的中心動力。遇到矛...
  • 小公司得了大企業病,得治!
    公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

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